La gran minería chilena necesitará unos 37.000 trabajadores nuevos al 2034, y cerca del 80% de esa demanda es reemplazo por jubilación, no crecimiento.
La dotación de la gran minería chilena llegó a 209.000 personas, casi el doble que en 2016. La edad promedio es 45 años y menos del 7% de la fuerza laboral tiene menos de 30.
Esto reordena la discusión completa. El país no está corto de gente: el desempleo nacional está sobre el nueve por ciento. Está a punto de perder tres décadas de criterio operacional acumulado, en una década en la que la flota de camiones autónomos se triplica.
Los planes de capital se someten a prueba contra el precio del cobre. Muy pocos se someten a prueba contra esto.
Construcción y operación, contrastada con el estudio de fuerza laboral de referencia del sector.
Dónde el mercado regional no tiene la gente y hay que formarla.
Los OTEC y centros de evaluación capaces de ejecutar cada programa, con su cobertura regional.
Apoyada en perfiles del catálogo nacional que ya existen, en vez de crear nuevos.
Qué parte del programa es subsidiable por franquicia tributaria y qué parte no, según el umbral de renta del participante.
Precio fijo y cerrado, sin tarifa horaria. Plazo garantizado desde la recepción de antecedentes completos. El valor del paquete se acredita íntegramente contra el mandato siguiente si nos contrata dentro de seis meses. Entrega con documento firmado y una sesión de presentación de 60 minutos.
Titulares que van a construir y todavía no saben de dónde va a salir la gente, y compañías extranjeras que necesitan entender el sistema chileno de formación y certificación.
Podemos coordinar el programa completo con los organismos acreditados durante la fase de construcción.
Estribor no es un OTEC ni un centro de evaluación y certificación acreditado. Diseñamos y coordinamos; la ejecución la realizan organismos acreditados. Es una ventaja, no una limitación: nos permite recomendar al ejecutor correcto sin conflicto de interés.
Un plan de capital humano no se resuelve desde una sola disciplina. Trabajamos en alianza, con responsabilidades separadas y trazables.
Leighton Consulting. Levantamiento de dotación, assessments y articulación entre las partes.
Estribor. Necesidad de personal, plan plurianual, arquitectura de competencias, gobernanza e indicadores.
Universidad Santo Tomás. Diseño académico e impartición, sobre una red de formación técnica, profesional y continua con cobertura nacional.
Estribor. Evaluación y certificación con gobierno propio e independencia funcional respecto de la formación.
Kingsley Gate. C-suite, gerencias y liderazgo especializado, con red global y presencia en América Latina.
Cada parte responde por su capa y factura por separado. Ninguna de las partes de la alianza compromete precios ni condiciones en nombre de otra. Ver cómo funciona la alianza →
Son nueve. Los clientes suelen empezar por el que destraba la decisión siguiente, no por el más grande.
A propuesta · 4 semanas. Del diagnóstico al texto que se puede publicar, para ministerios, agencias y multilaterales. La entrada es como consultor individual, no como firma.
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Las brechas culturales y los diferentes marcos regulatorios son muy intimidantes al invertir en una jurisdicción desconocida. Contar con apoyo profesional sólido marca la diferencia.
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